美國(guó)GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察團(tuán)

來(lái)源：中國(guó)國(guó)際旅行社發(fā)布時(shí)間：2013-03-09 10:55

目的地：紐約、波士頓

詳細(xì)內(nèi)容：

【課程概要】
　　世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，國(guó)內(nèi)外企業(yè)不斷近身對(duì)抗，中國(guó)企業(yè)如何成功突圍？經(jīng)歷多年快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)該如何提升“內(nèi)功”，邁向成熟？面對(duì)種種外部因素的不確定性，企業(yè)家又應(yīng)該如何審時(shí)度勢(shì)、理性決策？一舟之力，系于一桅。提升企業(yè)靈魂人物的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)成敗至關(guān)重要。復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)要求企業(yè)領(lǐng)軍人物必須具備全面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　GE是全球最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司。杰克-韋爾奇就任GE總裁的20年里，從所創(chuàng)下的股東收益方面來(lái)看，無(wú)論是微軟公司的比爾-蓋茨、英特爾的安德魯 -格羅夫，還是沃倫-巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆-沃頓，都無(wú)法同他相比。MICI凝萃GE領(lǐng)導(dǎo)力精華傾力打造的“領(lǐng)導(dǎo)力朝圣•美國(guó)GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅”，細(xì)致梳理全球前沿領(lǐng)導(dǎo)力理念，剖析企業(yè)發(fā)展掣肘，以深入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力核心環(huán)節(jié)的視角，全球化的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為總裁、總經(jīng)理等企業(yè)核心決策者提供實(shí)用的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)其前瞻性戰(zhàn)略視野和全新思維模式，提升把握機(jī)遇、整合資源以及預(yù)見并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到西方前沿領(lǐng)導(dǎo)力思想與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的無(wú)縫對(duì)接。
 
【課程特色】
　　1、聯(lián)合國(guó)能源委員會(huì)和GE全球研發(fā)中心為中國(guó)企業(yè)CEO量身定制的課程，融匯了全球最前沿的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)以及企業(yè)家心理動(dòng)力模型構(gòu)建等豐富內(nèi)容；
　　2、走訪GE：親身走訪GE全球研發(fā)中心，以及GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村），參加GE領(lǐng)導(dǎo)力課程主題培訓(xùn)；
　　3、參觀IBM、百事等世界級(jí)名企，參加其高管座談會(huì)，貼近實(shí)戰(zhàn)，討論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略方向等議題；
　　4、參觀哈佛、麻省理工等世界一流學(xué)府，領(lǐng)略名校課程風(fēng)采，感受名人學(xué)習(xí)環(huán)境；
　　5、深入全球經(jīng)濟(jì)心臟-紐約，了解全球資本市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律，體驗(yàn)全球商業(yè)大都市的商業(yè)魅力。
 
【課程受益】
　　美國(guó)GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅將幫助您增進(jìn)以下六方面的能力：
　　1、全方位認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有職責(zé)、角色扮演，全面學(xué)習(xí)GE組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效；
　　2、培養(yǎng)具有全面管理素養(yǎng)的GE領(lǐng)導(dǎo)者，完成領(lǐng)導(dǎo)的五大功能：計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制；
　　3、加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代GE領(lǐng)導(dǎo)力的新要素，樹立新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧；
　　4、制定戰(zhàn)略目標(biāo)并實(shí)施戰(zhàn)略，以打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值；
　　5、建立促進(jìn)卓越執(zhí)行的管理體系和組織流程；
　　6、了解打造世界級(jí)公司所需的變革管理流程。
 
【行程安排】
第1天（周五） 上海
　　行前培訓(xùn)
第2天（周六） 上海—紐約
　　抵達(dá)機(jī)場(chǎng)，上海-紐約（北京時(shí)間12：00起飛，美國(guó)東部時(shí)間14：20抵達(dá)，航程約14小時(shí)，以下時(shí)間按美國(guó)東部時(shí)間計(jì)算）
第3天（周日） 紐約
【全天】休息調(diào)整時(shí)差
第4天（周一） 紐約
【上午】開學(xué)典禮，課程主題：GE總裁戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)地點(diǎn)：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村）
【下午】參觀IBM總部，高管座談會(huì)
晚餐，回酒店
第5天（周二） 紐約
【上午】課程主題：GE領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉
培訓(xùn)地點(diǎn)：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村）
【下午】參觀GE全球研究中心，高管座談會(huì)
晚餐，回酒店休息
第6天（周三） 紐約
【上午】課程主題：GE的角色認(rèn)知
培訓(xùn)地點(diǎn)：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村）
【下午】參觀GE總部，高管座談會(huì)
晚餐，回酒店休息
第7天（周四） 紐約
【上午】參觀GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村），高管座談會(huì)
【下午】參觀百事總部，高管座談會(huì)
晚餐，回酒店休息
第8天（周五） 紐約
【上午】課程主題：聯(lián)合國(guó)視角下的全球經(jīng)濟(jì)
培訓(xùn)地點(diǎn)：紐約聯(lián)合國(guó)大廈會(huì)議室
午餐：聯(lián)合國(guó)會(huì)員國(guó)代表餐廳，拍照合影
【下午】結(jié)業(yè)典禮，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，地點(diǎn)：紐約聯(lián)合國(guó)大廈會(huì)議室
晚餐，回酒店休息
第9天（周六） 紐約
【上午】參觀自由女神像，華爾街，紐約證券交易所
【下午】參觀洛克菲勒中心，第五大道購(gòu)物
晚餐，返回酒店休息
第10天（周日） 紐約
【全天】自由活動(dòng)
第11天（周一） 紐約—波士頓
【上午】紐約到波士頓
【下午】參觀哈佛大學(xué)
晚餐，回酒店休息
第12天（周二） 波士頓—紐約
【上午】參觀麻省理工學(xué)院
【下午】波士頓到紐約
晚餐，返回酒店休息
第13天（周三） 紐約
　　到紐約機(jī)場(chǎng)，11:30紐約機(jī)場(chǎng)起飛
第14天（周四） 上海
　　抵達(dá)上海

【課程內(nèi)容】
第一單元：GE總裁戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
　　一 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬
　　二 企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展
　　三 兼并、收購(gòu)與企業(yè)重組
　　四 整合營(yíng)銷傳播戰(zhàn)略
　　五 公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
　　六 戰(zhàn)略人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
　　七 利潤(rùn)操控
　　八 危機(jī)管理與公共關(guān)系
第二單元：GE領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉
　　一 GE團(tuán)隊(duì)溝通的詮釋
　　二 GE領(lǐng)導(dǎo)力溝通的三大行為
　　三 GE團(tuán)隊(duì)的黃金四法則
　　四 GE團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大技巧
　　五 幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式
　　六 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響
第三單元：GE的角色認(rèn)知
　　一 從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
　　二 GE的“A、B、C”用人理論
　　三 GE領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和行為方式
　　四 GE領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
第四單元：聯(lián)合國(guó)視角下的全球經(jīng)濟(jì)
　　一 國(guó)際貨幣基金組織IMF視角下的全球經(jīng)濟(jì)
　　二 全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境展望：金磚四國(guó)、環(huán)境和老齡化問題
　　三 國(guó)際資本市場(chǎng)中的公司治理
　　四 基于企業(yè)估值的兼并、收購(gòu)與企業(yè)重組

特別說(shuō)明：
1.考察團(tuán)的公務(wù)單位安排與接待，可以依據(jù)本團(tuán)組考察的需求與目的來(lái)專門設(shè)定；
2.所有擬拜訪公務(wù)單位的申請(qǐng)，正常情況下須提前2個(gè)月進(jìn)行預(yù)約；
3.考察團(tuán)組的整體行程與報(bào)價(jià)將依據(jù)出團(tuán)人數(shù)、接待規(guī)格、季節(jié)最終確定；
4.簽證、機(jī)票、出團(tuán)及服務(wù)等注意事項(xiàng)由項(xiàng)目顧問輔導(dǎo)進(jìn)行。