日本精益之源培訓交流考察團

來源：中國國際旅行社發布時間：2013-03-09 13:11

目的地：大阪、京都、名古屋、箱根、東京
 
詳細內容：
【考察背景】
　　精益管理源自豐田生產方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業和非盈利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套企業管理模式。其基本思想是以人為中心，堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約，為企業利益相關者創造價值。
　　在全球經濟動蕩、自然災變日益頻繁、資源稀缺和建設節約型社會等大背景下，推行精益生產管理，是中國制造業轉變經濟增長方式、參與全球競爭的必然選擇，是中國由制造大國轉變為制造強國的必經之路。有調查顯示，90%的中國制造企業高層知道“精益生產”這一概念，越來越多的中國企業尤其是中國制造企業開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產管理中，希望借助“精益”應對經濟蕭條、戰勝危機、實現低碳運營、取得并維持世界級運營水平。
　　但很多企業在踐行精益的過程中，常常陷入“簡單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質”、“見物不見人，見硬不見軟”、“急于求成”等誤區，影響了精益管理模式的效用。
　　基于此，環球商務考察網推出《日本精益之源培訓交流考察團》，以幫助中國企業學習原汁原味的精益管理思想，提升企業管理者對精益的理解，推動TPS轉化為CPS（中國生產方式，China Production System)，實現以最優品質、最低成本和最高效率響應市場需求。

【考察企業】
1、豐田整車工廠
　　是世界十大汽車工業公司之一，日本最大的汽車公司。早期的豐田牌、光冠、花冠汽車名噪一時，近來的克雷西達、凌志豪華汽車也極負盛名。豐田公司的三個橢圓的標志是從1990年初開始使用的。標志中的大橢圓代表地球，中間由兩個橢圓垂直組合成一個T字，代表豐田公司。它象征豐田公司立足于未來，對未來的信心和雄心。
　　看點：自工序品質檢查，無人駕駛AGV物料車，多能工，物流配送，JIT生產，水蜘蛛補料系統，安燈使用，呼叫拉繩開關，多品種小批量生產管理等。

2、日本京瓷公司
　　創立于1959年，最初為一家技術陶瓷生產廠商。技術陶瓷是指一系列具備獨特物理、化學和電子性能的先進材料。如今京瓷公司的大多數產品與電信有關，包括無線手機和網絡設備、半導體元件、射頻和微波產品套裝、無源電子元件、水晶振蕩和連接器、使用在廣電通訊網絡中的廣電產品。
　　看點：京瓷公司被日本經濟新聞社每年一次評為日本人最敬佩的公司—京瓷公司，很多人可能不熟悉，但是它的企業地位的提升，是大家所羨慕的，那就此進行交流學習從創始人稻盛和夫到現任社長西口泰夫，幾代領導者的先行一步的發展戰略、獨特的經營理念和經營方式。
　　●先行一步是機會
　　●以“三新”擴大發展
　　●“變形蟲”式的管理
3、電裝公司
　　成立于1949年12月16日，是世界汽車系統零部件的頂級供應商。作為提供汽車前沿技術、系統以及不見的頂級全球供應商之一，電裝在環境保護、發動機管理、車身電子產品、駕駛控制與安全、信息和通訊等領域，成為全球主要整車生產商可信賴的合作伙伴。
　　電裝提供多樣化的產品及其，包括汽車空調設備和供熱系統、電子自動化和電子控制產品、燃油管理系統、散熱器、火花塞、組合儀表、過濾器、產業機器人、電信產品以及信息處理設備。目前，電裝共有21種產品排名世界第一。
　　看點：
　　●了解其做為世界頂級汽車零部件生產廠家之一，所生產的多樣化產品及其售后服務。
　　●機器人無停止生產，單元生產方式，準時配貨機器人無停止生產。
　　●單元生產方式，準時配貨，供應商管理，看板管理，物流自動化體系，培訓道場，與供應商之間的看板拉動系統。

【考察行程安排】